随着我国人口老龄化问题的加剧，养老问题也愈加受到关注越来越多的资本投入到这一产业中，从各类养老产业运营模式而言，地产开发模式的关注度较高，不少房企都已在试水养老地产。
保利地产计划与太平人寿共同成立养老和健康领域的基金管理公司，首期资金规模10亿元，未来将达到100亿元；万科未来将重点布局10个左右“三高”城市（老人基数高、人均可支配收入高、医疗水平高），养老业务将发展成独立业务板块。
然而，目前各大房企做养老地产的进度并非一帆风顺，均属于摸索阶段。养老地产固然是一块巨大的“蛋糕”，但过去几年成功尝到“甜头“的房企却仍是少数。究其原因，我国现有养老地产尚未成熟，老年群体的分化特性以及养老服务供给现状多方面的问题是养老产业目前尚未攻克的难题。
养老地产作为新事物，诸多方面依然不够完善，目前政策支持不够明朗、营销模式乏善可陈、养老产品打造缺乏创新。最重要的是现阶段服务养老产业与养老地产之间乏有效的沟通与交流，很多养老地产项目在后期服务上无法跟上养老群体的需求，如何衔接需求端与开发商之前的信息互动与供需关系是目前此行业的的一大难题。
确切的说，就是养老地产与养老服务产业体系缺乏一个有效的平台来为供需双方提供更易对接的方式，实现养老地产信息大数据化、服务可配置化和养老资源合理利用的目的。
对开发商而言，能否为自身所呈现的养老地产项目找到好的养老服务机构搭建的平台，实现养老信息数据化、服务可配置化和养老资源合理利用，为老年群体提供好的服务是房企树立早期品牌和业界口碑是关键点。
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